Hedgehog-concept

Uit DeVliegendeWiki

Ga naar: navigatie, zoeken
  • Volgens Good to Great kostte het bedrijven gemiddeld vier jaar om hun hedgehog principe te formuleren. Het is een iteratief proces;
  • Hedgehog-concepten zijn heel erg simpel. Da's 't verschil in het fabeltje tussen de vos en de egel. Waarschijnlijk heeft Media Markt een hedgehog-principe, want hun concept is zo verbluffend simpel. Het moet oa. zo simpel zijn, dat je het perfect kunt uitvoeren. Echter, alleen maar een simpel idee is onvoldoende. Het gaat om diepe en doorwrochte zelfkennis, op drie gebieden, vertaald in een simpel en glashelder concept wat vervolgens consequent wordt toegepast als referentie voor alle beslissingen;
  • Omdat hedgehog-concepten vaak zo eenvoudig zijn en van binnenuit komen en niet van buiten opgelegd zijn, zullen ze vaak niet sexy zijn (weer: Zie Media Markt) en vaak moeilijk zijn om te communiceren. Het is het tegenovergestelde van grootse en meeslepende doelen, zoals bv. de doelen die door de Abn-Amro geformuleerd werden ten tijde van Groenink als voorzitter;
  • Het hedgehog-concept is geen doel, plan, of planning, maar een begrip omtrent jezelf. Daarom is 'groeien!' geen hedgehog-concept;
  • Het hedgehog-concept is (in overdrachtelijke zin) de overlap van de drie circels. Vanuit de drie circels kun je je hedgehog-concept extraheren. Vaak vind ik het moeilijk om de circels Waarin kun je de beste ter wereld in zijn? en Passie goed te scheiden. De zaken die ik daar invul, lijken nogal inwisselbaar te zijn. Dat maakt waarschijnlijk niet uit, want uiteindelijk gaat het om het formuleren van het concept dat gemeenschappelijke deel van de drie circels betreft;
  • Voorbeeld: You are doing work for which you have a genetic or God-given talent, ander perhaps you could become one of the best in the world in applying that talent. ("I feel that I was just born to be doing this.") You are well paid for what you do. ("I get paid to do this? Am I dreaming?") You are doing work you are passionate about and absolutely love to do, enjoying the actual process for its own sake. ("I look forward to getting up and throwing myself into my daily work, and I really believe in what I am doing.").

Inhoud

Bronnen

Circle 1: What are you deeply passionate about?

Het idee is, dat je alleen maar goed kunt worden in iets wat je heel erg leuk vind om te doen

Vertalingen:

  • Waarover ben je diep gepassioneerd?
  • Waar heb je passie voor?
  • Waarvan ben je bevlogen?
  • Waarvan ben je bezield?
  • Wat inspireert je?
  • Wat vind je heel erg inspirerend om te doen?
  • Waar ligt je hart?
  • Waar krijg je energie van?
  • Waar kom je je bed voor uit?
  • Wat doe je het allerliefste?
  • Waar houd je van om te doen?
  • Wat vind je heel erg leuk om te doen?
  • Waarvan ga je helemaal uit je dak?
  • Waar geef je heel veel om?

Circle 2: What can you be the best in the world at? (And what not?)

Waarin kun je de beste ter wereld zijn? En waarin niet?

Vaak heb ik moeite om input voor circel 1 en 2 te onderscheiden. Vaak kan ik de antwoorden bij deze twee circels omwisselen, en dan lijkt het nog steeds te kloppen. Misschien helpt 't, dat het woord can in de vraag staat. Het moet dus iets zijn waar je als vanzelf steeds beter in wordt. Het kan zelfs iets zijn wat je nu nog niet eens kan. Om ergens de beste ter wereld in te worden, is het uiteraard belangrijk dat je er veel mee bezig bent, en dat je er beter in wordt op een manier die anderen niet kunnen evenaren. Het moet vanzelf gaan.

Circle 3: What drives your economic engine?

  • Wat bestuurt je economische moter?
  • Wat is je belangrijkste economische maateenheid?

Het liefst een kengetal zoals winst per x of kasstroom per x (bron). Jim Collins zegt hier het volgende over: 

If you could pick one and only one ratio - profit per x (or, in the social sector, cash flow per x) - to systematically
increase over time, what x would have the greatest and most sustainable impact on your economic engine?

Als Slow Train Coming zou kiezen: 

Vrije kasstroom per opdracht

dan impliceert dit dat we streven naar steeds beter-betaalde opdrachten. En ik betwijfel of dat ons streven is.

Op dit moment (begin 2010) lijkt 

Vrije kasstroom per maand

of iets meer down-to-earth: 

Bedrag aan verworven opdrachten per maand

accurater te zijn.

Voorbeelden

Bedrijf Beste ter wereld in... Economische maateenheid Passie
Abbott Laboratories Could become the best at creating a product portfolio that lowers the cost of health care Per medewerker
Fannie Mae Could become the best capital markets player in anything that pertains to mortgages Per mortgage risk level Making home ownership a reality for thousands of Americans
Hasbro Could become the best in the world at acquiring and renewing tried-and-true toys, reintroducing and recycling them at just the right time to increase... ...Profit per classic brand
Teruggeplaatst van "http://www.devliegendebrigade.nl/wiki/index.php/Hedgehog-concept"
Persoonlijke instellingen